Reden #3: “Ik gebruik je mails en blogs ter inspiratie en ik pas het toe op mijn eigen manier.”

Ik train organisaties, teams en individuen in gelijkwaardig werken. Iedereen die gelijkwaardig gaat werken, wordt daar blij van. 
 
Nog veel meer mensen beginnen er niet aan. En daar hebben ze hun redenen voor… 
 
Eerder schreef ik over de redenen “Straks heb ik als leidinggevende niets meer te zeggen” en “Deze aanpak kost teveel tijd.”
 
In deze blog de reden dat ‘je geen training nodig hebt, omdat je het zelf wel op je eigen manier toepast.’
 
 

Het beste van alles…

 
Inmiddels ben je heel wat jaren aan het werk en zijn er al eindeloos veel methoden je neus gepasseerd.
 
Je werkt graag eclectisch, je pakt het beste van verschillende methoden en gebruikt dat in je teams.
 
Want niet elk team heeft hetzelfde nodig.
 
De aanpak die ik je schets vind je wel interessant. Je merkt wel dat altijd dezelfde mensen het woord voeren (en eigenlijk het heft in handen hebben), maar dat we daardoor wijsheid van ‘de zwijgers’ missen.
 
En het gedoe in teams, de (onuitgesproken) ergernissen, krijg je ook nog niet goed opgelost.
 
Om nog maar niet te spreken over het overbruggen van verschillen. Soms zijn de standpunten in het team zo verschillend. Het lukt niet om samen een besluit te nemen waar echt iedereen achter staat. Irritant is dat, want daarmee komt het agendapunt vaak terug en/of het leidt tot irritatie, ontwijkend gedrag, of iets dergelijks…
 
 

Doe-het-zelvers

 
De meeste mensen die mijn blogs/mails lezen zijn doe-het-zelvers: ze laten zich inspireren en pikken de parels eruit voor hun eigen werk.
 
Ik ben zelf ook zo’n doe-het-zelver. Het is goedkoper én je kunt alles wat niet relevant is voor jou laten liggen, daar hoef je verder geen energie in te steken.
 
Het is natuurlijk je goed recht om het op je eigen manier te doen! Dat zou ook doen…
 
 

Geen trucje

 
En toch denk ik dat een risico loopt daardoor.
 
Deze aanpak kun je namelijk niet half doen: het is gelijkwaardig of het is het niet. Je bent ‘zwanger of niet’, daar zit niets tussenin.
 
De magische vrijheid en verbinding die ik je beloof, bereik je pas als je het van binnenuit toepast. Als het jullie houding is geworden, de manier van kijken naar jezelf en de ander.
 
Gelijkwaardigheid is het kernwoord. Een belangrijk woord wat daarbij hoort en komt is veiligheid. De veiligheid dat je echt jezelf mag zijn, dat je niet overruled wordt, dat jouw inbreng echt gewaardeerd wordt… dat soort veiligheid.
 
Veiligheid is essentieel om effectief en verbindend samen te werken.
 
Veiligheid is ook erg gevoelig: als het veilig lijkt en ik geef mezelf en het blijkt dan toch niet veilig (doordat ik bijvoorbeeld genegeerd wordt oid)… dan komt dat negeren véél harder aan dan als het niet veilig leek en ik mezelf wat beschermd had.
 
Als het veilig is, laat ik mijn bescherming vallen en ben ik dus extra kwetsbaar!
 
 

Als het moeilijk wordt…

 
Als je het half doet, alleen wat elementen gebruikt, creëer je niet de veiligheid die nodig is om gelijkwaardig samen te werken.
 
Dan is het onbegonnen werk en kun je er ook maar beter mee stoppen.
 
Want bij de makkelijke thema’s gaat het wel, de theorie is namelijk geen rocket-science.
 
Als je de aanpak ‘half’ toepast dan gaat het mis…

  • als het ingewikkeld wordt,
  • als er gevoelige thema’s op tafel komen,
  • als de verschillen onoverbrugbaar lijken,
  • als je merkt dat dingen niet uitgesproken worden,
  • etcetera…

 
Dan schieten mensen in hun oude gedrag: dan worden ze dominant of kruipen ze juist in een hoekje, dan gaan ze hun standpunt doorduwen of houden ze juist hun mond…
 
En dán komt het er op aan of jij vaardig bent in deze methode!
 
 

Welkom

 
Natuurlijk ga je eerst doe-het-zelven.
 
En dan wordt het een keer lastig in je team.
 
Menigeen trekt dan de conclusie dat het ‘dus niet werkt.’ Daar ga ik nog over schrijven. Het is een reden die ik regelmatig hoor.
 
🍕Het is zoiets als een pizzeria zien, denken dat je het zelf wel kunt, een zompige smaakloze pizza maken en vervolgens de conclusie trekken dat je beter niet naar die pizzeria kunt gaan… 😉
 
Geloof mij: als het niet werkt, dan ligt het aan jou 🤪
Of, iets minder op de man, dan hebben jullie nog wat te leren over de aanpak en/of gelijkwaardigheid.
 
En daar help ik je graag bij!
 
 

Wees voorbereid

Die lastige momenten gaan komen.
 
En júist dan ga je baat hebben bij mijn aanpak.
 
Wees die lastige situatie voor en zorg dat je getraind bent om t.z.t. met die lastige situatie(s) om te gaan.
 
Alleen dan ga je het resultaat bereiken wat ik je beloof: effectieve én verbindende samenwerking en besluitvorming!
 
 
Wil je anders samenwerken met je collega’s, effectiever en meer in verbinding? Download mijn 5 stappen en ga direct aan de slag.
 
Ben je enthousiast over deze blog? Deel het in je netwerk.
Heb je een mening erover, ben je het oneens of heb je een aanvulling? Like het bericht of schrijf een commentaar hieronder.
Wil je meer niet meer ploeteren, maar aan de slag met jezelf en/of je team? Kijk dan op deze pagina.

No Comments

Post a Comment